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高博应诺

PMP培训

2019-02-21 46

专业项目管理 3P2M

我们致力于通过不断改进和变革项目管理以使项目带来更多成功,增加盈利,提高知名度和纪律性,以及项目管理哲学的文化,使得组织和管理层(项目经理)达到目标。

 ★关于CU(高博企业培训事业部)

 CU(高博企业培训事业部)是高博教育旗下专业的企业培训部门,依托集团雄厚的国际、国内资源与成熟的人才培养体系,面向合作企业以及个人提供国际标准的培训服务与解决方案。客户覆盖了制造、软件、建筑、金融等众多行业。

成立至今,CU 已面向各大企业成功开展了项目管理培训、各类IT培训(iOS、Android、ITIL、微软技术、云计算及虚拟化技术等)、中高端管理类培训以及历年多个批次的苏州市紧缺人才培训,有效提升了员工职场胜任力及企业综合竞争力。

 ★我们的愿景

我们致力于通过不断改进和变革项目管理以使项目带来更多成功,增加盈利,提高知名度和纪律性,以及项目管理哲学的文化,使得组织和管理层(项目经理)达到目标。

 ★我们的特长

  • 我们的专家已经执导了超过500个项目管理培训课程;
  • 项目管理培训已拓展到全球超过20000个专业人员;
  • 参加了我们的培训后初次尝试就通过PMP®认证的成功率接近96%;
  • 我们也协助机构及管理层在他们的组织内实施PMP®流程。

 ★我们提供的部分培训服务

  • PMP®辅导课程-项目管理认证培训(用于获得认证书,同时也适用于管理项目);
  • 项目管理原理和架构概要—(非用于获得认证书),用于管理日常项目;
  • 项目风险管理;
  • 软件评估技术;
  • Microsoft Project在项目管理中的应用—项目管理的自动化流程和文件管理中有用的工具。

 ★PMP认证介绍

项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业,譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式,企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。

项目管理协会(PMI®)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP®认证作为全球认可的项目管理权威认证(1999年,PMP®考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试),她所要求的项目管理层知识与能力要求,为企业提供了标准参考。它所要求的项目经理角色、职责与能力需求,不仅为众多年轻的项目经理提供对照,明确自身能力完善方向,同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。

 ★PMI®介绍

PMI®于1969年成立,是全球领先的项目管理从业人士及组织的会员协会。PMI®由超过191个国家的约60万会员和认证人士的专业协作社区组成。PMI®通过有效的规划、组织和缓解风险,让个人和组织实现期望的收益和价值,促进项目管理专业的发展。PMI®开发全球标准和认证,进行研究和出版研究成果、鉴定大学课程,制定解决方案来满足个人、政府和企业需求。PMI®是全球项目管理专业的意见领袖和知识资源。

PMI®制定和出版的 《项目管理知识体系指南》(PMBOK® Guide)以11种语言在全球发行超过300多万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI®提供6种认证,其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是世界许多500强企业的首选。

 ★您在项目管理中会遇到这些问题吗?

项目管理作为进行管理变革、打造竞争优势和实现与企业战略相吻合的交付成果的唯一 组织能力,为越来越多的企业和组织创造了核心价值。为了确保项目有效实施和成功交付,项目管理专业人士越来越关注以下问题:

  1. 如何给企业培训出一批派往项目现场就能上手的实干者?
  2. 拿到一个项目,从哪下手,在哪结束?怎么启动、怎么规划、怎么执行、怎么监控、怎么 收尾?
  3. 如何贯彻项目管理理念和思想?如何构建项目管理体系、流程和制度?如何运用项目管理?
  4. 具体方法和技术?如何应用项目管理专用工具和模板?
  5. 如何提高项目成功率?项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?
  6. 如何进行跨部门协同工作和有效管理沟通?
  7. 如何管理发起人、客户、上司等重要干系人?
  8. 如何控制进度、成本和质量?
  9. 如何平衡项目的需求、范围、进度、质量和成本之间的关系?
  10. 如何管理项目变更?如何减少变更给项目造成的不利影响?
  11. 如何有效控制项目风险?
  12. 如何打造一支高绩效的项目团队?
  13. 如何在众多竞争对手中脱颖而出,成为客户的首选?
  14. 如何将培训成果落地?

 ★培训目标

  1. 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
  2. 将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
  3. 建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步;
  4. 了解和掌握PMI®-PMP®认证考试的各项知识点及相互联系,深刻理解PMP®考试内涵及考试思路;
  5. 促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;
  6. 提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

 ★教学服务

七天系统培训+老学员经验分享+小组学习+体育活动+后续PDU积攒服务

  • 第一次活动
    • 组员熟悉
    • 针对讲义复习前两天课程(13:00—16:30)
    • 体育活动(16:30—19:30)
  • 第二次活动
    • 针对前两天的课程提供模拟习题供学员演练并分析讨论(13:00—16:30)
  • 第三次活动
    • 针对讲义复习第三、四天课程(13:00—16:30)
    • 体育活动(16:30—19:30)
  • 第四次活动
    • 针对前两天的课程提供模拟习题供学员演练并分析讨论(13:00—16:30)

★师资介绍

主讲老师:郭致星

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1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 2.PMI认证项目管理专业人士PMP 3. 中国千强讲师排行榜入榜讲师、项目管理领域第一名,国防系统项目管理培训师 4.风险与危机管理协会注册高级风险管理师CSERM 5.863、973、国家重点专项项目风险管理专家  课后学习: 课堂分组,课后学习。设立竞赛机制:氛围浓厚 加深友谊 保障小组成员全体通过PMP认证考试 串讲老师:陈利海 1、十四年IT产品项目管理经历 2、经历程序员、架构设计师、产品经理、公司董事等角色 3、PMI认证的项目管理专业人士PMP 4、工业和信息化部认证的高级项目经理 5、与郭老师合作出版项目管理认证相关的专著三本 6、富士康内部认证资深讲师 7、TRIZ理论国际二级认证讲师 8、擅长项目管理初级、高级训练课程、一般性管理课程 ★学员对象
  1. 企业高层、中层管理者、各部门经理;
  2. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;
  3. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
  4. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。
 

★参与说明

  • 培 训 费:3500元/人
  • 上课方式:周末班(国家法定日除外)
  • 课程时间:7天 56课时(包含5天《PMBOK®指南》(第5版)项目管理知识体系的系统精讲学习;2天考试指南+培训期间教学服务
 

★我们的客户

网经科技(苏州)有限公司、生益科技、新电信息科技有限公司、神州数码、方正科技、吉田建材、洁定医疗、亨通物流、伟创力电子、福瑞盛航空、达富电脑、昆山富士康、阿特斯太阳能、通力电梯、AMD半导体、维益食品、缤特力通讯、罗斯蒂精密制造等众多知名企业。   PMI, PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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