我们致力于通过不断改进和变革项目管理以使项目带来更多成功，增加盈利，提高知名度和纪律性，以及项目管理哲学的文化，使得组织和管理层（项目经理）达到目标。

 ★关于CU（高博企业培训事业部）

 CU（高博企业培训事业部）是高博教育旗下专业的企业培训部门，依托集团雄厚的国际、国内资源与成熟的人才培养体系，面向合作企业以及个人提供国际标准的培训服务与解决方案。客户覆盖了制造、软件、建筑、金融等众多行业。

成立至今，CU 已面向各大企业成功开展了项目管理培训、各类IT培训（iOS、Android、ITIL、微软技术、云计算及虚拟化技术等）、中高端管理类培训以及历年多个批次的苏州市紧缺人才培训，有效提升了员工职场胜任力及企业综合竞争力。

 ★我们的愿景

我们致力于通过不断改进和变革项目管理以使项目带来更多成功，增加盈利，提高知名度和纪律性，以及项目管理哲学的文化，使得组织和管理层（项目经理）达到目标。

 ★我们的特长

• 我们的专家已经执导了超过500个项目管理培训课程；
• 项目管理培训已拓展到全球超过20000个专业人员；
• 参加了我们的培训后初次尝试就通过PMP®认证的成功率接近96%；
• 我们也协助机构及管理层在他们的组织内实施PMP®流程。

 ★我们提供的部分培训服务

• PMP®辅导课程-项目管理认证培训（用于获得认证书，同时也适用于管理项目）；
• 项目管理原理和架构概要—(非用于获得认证书)，用于管理日常项目；
• 项目风险管理；
• 软件评估技术；
• Microsoft Project在项目管理中的应用—项目管理的自动化流程和文件管理中有用的工具。

 ★PMP认证介绍

项目管理已经日益成为众多企业(尤其项目型企业，譬如工程企业、IT企业、研发机构)的核心管理模式，企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。

项目管理协会(PMI®)与国家外国专家局合作推出的国际项目管理PMP®认证作为全球认可的项目管理权威认证（1999年，PMP®考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试），她所要求的项目管理层知识与能力要求，为企业提供了标准参考。它所要求的项目经理角色、职责与能力需求，不仅为众多年轻的项目经理提供对照，明确自身能力完善方向，同时为企业管理层与人力资源部门建立、培养项目管理团队带来指导。

 ★PMI®介绍

PMI®于1969年成立，是全球领先的项目管理从业人士及组织的会员协会。PMI®由超过191个国家的约60万会员和认证人士的专业协作社区组成。PMI®通过有效的规划、组织和缓解风险，让个人和组织实现期望的收益和价值，促进项目管理专业的发展。PMI®开发全球标准和认证，进行研究和出版研究成果、鉴定大学课程，制定解决方案来满足个人、政府和企业需求。PMI®是全球项目管理专业的意见领袖和知识资源。

PMI®制定和出版的 《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）以11种语言在全球发行超过300多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI®提供6种认证，其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

 ★您在项目管理中会遇到这些问题吗？

项目管理作为进行管理变革、打造竞争优势和实现与企业战略相吻合的交付成果的唯一 组织能力，为越来越多的企业和组织创造了核心价值。为了确保项目有效实施和成功交付，项目管理专业人士越来越关注以下问题：

1. 如何给企业培训出一批派往项目现场就能上手的实干者？
2. 拿到一个项目，从哪下手，在哪结束？怎么启动、怎么规划、怎么执行、怎么监控、怎么 收尾？
3. 如何贯彻项目管理理念和思想？如何构建项目管理体系、流程和制度？如何运用项目管理？
4. 具体方法和技术？如何应用项目管理专用工具和模板？
5. 如何提高项目成功率？项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
6. 如何进行跨部门协同工作和有效管理沟通？
7. 如何管理发起人、客户、上司等重要干系人？
8. 如何控制进度、成本和质量?
9. 如何平衡项目的需求、范围、进度、质量和成本之间的关系？
10. 如何管理项目变更？如何减少变更给项目造成的不利影响？
11. 如何有效控制项目风险？
12. 如何打造一支高绩效的项目团队？
13. 如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为客户的首选？
14. 如何将培训成果落地？

 ★培训目标

1. 全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系；
2. 将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力；
3. 建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步；
4. 了解和掌握PMI®-PMP®认证考试的各项知识点及相互联系，深刻理解PMP®考试内涵及考试思路；
5. 促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础；
6. 提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。

 ★教学服务

七天系统培训+老学员经验分享+小组学习+体育活动+后续PDU积攒服务

• 第一次活动
  • 组员熟悉
  • 针对讲义复习前两天课程（13：00—16：30）
  • 体育活动（16：30—19：30）
• 第二次活动
  • 针对前两天的课程提供模拟习题供学员演练并分析讨论（13：00—16：30）
• 第三次活动
  • 针对讲义复习第三、四天课程（13：00—16：30）
  • 体育活动（16：30—19：30）
• 第四次活动
  • 针对前两天的课程提供模拟习题供学员演练并分析讨论（13：00—16：30）

★师资介绍

主讲老师：郭致星

1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 2.PMI认证项目管理专业人士PMP 3. 中国千强讲师排行榜入榜讲师、项目管理领域第一名，国防系统项目管理培训师 4.风险与危机管理协会注册高级风险管理师CSERM 5.863、973、国家重点专项项目风险管理专家  课后学习： 课堂分组，课后学习。设立竞赛机制：氛围浓厚 加深友谊 保障小组成员全体通过PMP认证考试 串讲老师：陈利海 1、十四年IT产品项目管理经历 2、经历程序员、架构设计师、产品经理、公司董事等角色 3、PMI认证的项目管理专业人士PMP 4、工业和信息化部认证的高级项目经理 5、与郭老师合作出版项目管理认证相关的专著三本 6、富士康内部认证资深讲师 7、TRIZ理论国际二级认证讲师 8、擅长项目管理初级、高级训练课程、一般性管理课程 ★学员对象

1. 企业高层、中层管理者、各部门经理；
2. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
3. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
4. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

 

★参与说明

• 培 训 费：3500元/人
• 上课方式：周末班（国家法定日除外）
• 课程时间：7天 56课时（包含5天《PMBOK®指南》（第5版）项目管理知识体系的系统精讲学习；2天考试指南+培训期间教学服务

 

★我们的客户

网经科技（苏州）有限公司、生益科技、新电信息科技有限公司、神州数码、方正科技、吉田建材、洁定医疗、亨通物流、伟创力电子、福瑞盛航空、达富电脑、昆山富士康、阿特斯太阳能、通力电梯、AMD半导体、维益食品、缤特力通讯、罗斯蒂精密制造等众多知名企业。   PMI, PMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.